當(dāng)藍(lán)山屯河的戰(zhàn)略版圖在“十四五”規(guī)劃中徐徐展開，茵創(chuàng)公司作為其“出疆拓?！钡南蠕h，已在杭州灣畔矗立三載。這家從西北山河走向東南海洋的企業(yè)，不僅印證了藍(lán)山屯河“向下游延伸、向改性布局”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，更以產(chǎn)業(yè)鏈突破與經(jīng)營模式創(chuàng)新，成為藍(lán)山屯河在東部經(jīng)濟(jì)帶的重要支點(diǎn)。

戰(zhàn)略布局——從產(chǎn)品突圍到產(chǎn)業(yè)延伸

藍(lán)山屯河深耕降解材料領(lǐng)域十余年，茵創(chuàng)的誕生并非偶然——當(dāng)藍(lán)山屯河確立“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級目標(biāo)后，進(jìn)一步向下游改性市場延伸成為必然。自2016年降解材料事業(yè)部對改性產(chǎn)品進(jìn)行初步探索，至2022年浙江茵創(chuàng)公司投建，這一歷程標(biāo)志著藍(lán)山屯河在改性業(yè)務(wù)領(lǐng)域延鏈目標(biāo)的成功落地。

地域拓展——從內(nèi)陸腹地到沿海灣港

選址杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是改性業(yè)務(wù)突破地理限制的關(guān)鍵一步。從新疆到浙江，四千公里的距離不僅是物流半徑的拓展，更是產(chǎn)業(yè)思維的革新。園區(qū)內(nèi)高分子材料產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才政策等方面的優(yōu)勢及配套資源，為茵創(chuàng)提供了“輕資產(chǎn)運(yùn)營”的土壤——無需重復(fù)建設(shè)大型生產(chǎn)基地，即可依托園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)快速響應(yīng)，這種輕資產(chǎn)模式，助力茵創(chuàng)公司實現(xiàn)當(dāng)年成立，當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)，為茵創(chuàng)在沿海地區(qū)站穩(wěn)腳跟提升了競爭力。

攻堅克難——內(nèi)建體系與外應(yīng)變局

茵創(chuàng)成立之初面臨雙重挑戰(zhàn)：內(nèi)部需快速搭建研發(fā)、生產(chǎn)、營銷管理體系，外部則遭遇降解材料市場政策落地不及預(yù)期、行業(yè)競爭加劇等壓力。對此，茵創(chuàng)公司主動求變，雙線作戰(zhàn)，對內(nèi)以管理提級為契機(jī)，完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化人才引育，通過采購降本、研發(fā)降本等措施，在價格戰(zhàn)中贏得主動權(quán)；對外強(qiáng)化下市場成效，敏銳把握市場機(jī)遇，推動產(chǎn)銷協(xié)同增長。

逆勢收獲——從站穩(wěn)腳跟到引領(lǐng)突破

三年間，茵創(chuàng)公司，始終專注于技術(shù)研發(fā)與積累，深度扎根長三角地區(qū)，積極適應(yīng)改性終端市場環(huán)境與需求特點(diǎn)，產(chǎn)銷量連續(xù)保持10%以上的增長勢頭，2024年改性業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量首次破萬噸；2025年單月產(chǎn)銷量首次突破1500噸，地膜系列銷量翻倍，實現(xiàn)從“減虧”到“盈利”的質(zhì)變。作為藍(lán)山屯河首個“出疆”企業(yè)，其意義不僅在于經(jīng)營數(shù)據(jù)的突破，更在于“大改性”戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性和必要性正隨著茵創(chuàng)公司的穩(wěn)步發(fā)展而不斷彰顯。

站在2025年回望，茵創(chuàng)公司的成長軌跡恰似一條從山河奔向大海的航線。這背后，是藍(lán)山屯河“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”的戰(zhàn)略定力，更是茵創(chuàng)團(tuán)隊“以創(chuàng)新破局、以實干立身”的奮斗底色。正如其名，“茵創(chuàng)”因創(chuàng)新而生，亦將在藍(lán)山屯河的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，繼續(xù)推動產(chǎn)品市場地位和行業(yè)影響力再上新臺階。(茵創(chuàng)公司  程昊)